面对复杂的行业形势，黄石新兴进入四季度以来全体干群统一思想、坚定信心，锚定全年目标任务，压紧压实安全责任链条，精打细算全力降本增效，从生产经营、成本管控、设备管理等方面入手，以实干促实效，强作风促作为，全力以赴冲刺四季度，坚定信心打赢年底收官战。
握指成拳，全员降本聚合力
“热电偶单浪费一支成本增加……”每位职工都对自己所承担的四级成本目标做到了然于心。
高炉工序扎实推行四级成本核算，每月制定下发生产经营计划，将降本增效指标任务层层分解落实，对各项成本费用进行分解，通过数据收集、统计、分析等，实施成本分单元、分模块、分层次管理。建立日成本预警机制，每日将加工费指标完成情况与分厂内部计划进行对比，用红、黄、绿三色进行预警，指导操作人员及时调控指标，让“重效益、抓细节”的思想贯彻落实到每位职工心中。同时，深入推进“每日一提问、每月一总结、每季度一考评”考核机制，及时完成指标任务，全面提升全员各项技能，着力打造一支技术精湛、德才兼备的高素质人才队伍，在稳生产、提质量、降成本、增效益等方面全力以赴。
修旧利废，念好成本管控经
“废弃的油桶可以再次派上用场，将油桶分成两半，加入隔热棉，放在设备上可以提升隔热性能。”维修工又提出了一个创效点。
维修工序以“极致降本”为目标，严格执行备件、辅材交旧领新制度，按照“应修尽修，物尽其用”原则，扎实推进修旧利废工作，确保修复设备上线率达到100％。扎实开展设备技术改造、攻关，在确保设备高效运行的同时，实现降本增效新突破。秉持算账经营，从身边事做起，有效利用各种易耗品和废弃物，从常用的油桶、废弃的短小焊条到用过的大氧管等，把废弃的耗材变成可以重复利用的资源。同时，鼓励一线职工立足岗位，积极投身降本增效、修旧利废小改小革中，形成人人降本的良好氛围。十月份，维修工序修旧利废创效九万余元。
强化管理，打出攻坚组合拳
烧结工序制定全员降本管控手册，结合班组实际情况分解各项指标，将生产效率、成本控制等关键指标作为管理、评价的维度，明确每位职工的职责与目标，建立考核体系，将绩效与工作成效紧紧挂钩。
以工序为单位，强管理、抓措施，利用班前班后会组织全员学习安全生产岗位禁令、安全操作规程、“一人一表”、全员降本管控手册等，确保全员在寓教于乐中明确自己的职责和需要遵守的规章。同时，各级管理人员认真履行“一岗双责”，以生产现场为“主阵地”，以人的行为规范化管理为主要任务，强化全过程控制、全要素管理、全方位监督、全链条推进，依规操作、规范作业，全方位保障各项工作稳步前进。
四季度，黄石新兴将继续坚持“高炉稳定就是最大的降成本”理念，补短板、锻长板、固底板，以“传承+改变”为宗旨持续为完成年度生产经营目标作出更大的贡献。
通讯员：贾小玉
（作者：黄石新兴管业）