深化供给侧结构性改革 调结构 强管理 东贝迎来开门红

云上黄石报道(记者姜慧) 开年以来,东贝集团订单饱满,三月份已接到订单280万台,生产销售水平创历史新高,实现开门红。  

今年元到二月末,东贝集团生产压缩机390万台,同比增长8%,其中出口125万台,同比增长12.6%。在严峻的市场压力下,企业实现产销两旺,得益于集团以市场为轴心、以技术为引领的发展战略。  

东贝集团 总裁 朱金明 元月、二月份创历史最好水平,之所以能有这样的开局,一是加大产品结构调整、由中小规格中低档向大规格、中高档以及商用压机;二是加快产品开发,去年推出VFA迷你变频产品,体积小、噪音低、适用性广等特点,国内外厂家非常认同;三是不断提升产品质量,引进质量管理专家,加强全过程质量管理,客户下线率由204下降160PPM,质量损失节约48.16%。  

有了稳定可靠的质量,在普通压缩机产能过剩,行业竞争激烈的今天,东贝压缩机被惠而浦、海尔、美的等核心用户评为优质供应商。对产品质量要求严苛的西门子、三星等高端客户,今年也成为东贝的战略合作伙伴。  

东贝集团总裁 朱金明 整体说,整个行业需求不足,竞争激烈,但我们产品供不应求,这些生产线就是与美国惠而浦、美的等国内外知名企业专线生产高档客户,每天都有客户上门洽谈业务。  

湖北人本轴承有限公司总经理 唐祥春 我们跟东贝十多年合作关系,去年合作跟上年翻了一番,2017年再翻一番,因为中国家电市场蒸蒸日上,对今年合作非常有信心。  

市场的信心源于产品本身。近年来,东贝集团以市场和用户需求为中心,发力供给侧,积极去产能、调结构,低附加值的普通压缩机订单逐渐减少,高端客户、高附加值的变频压缩机订单强势增长,品牌效应日益凸显。  

东贝集团董事长 杨百昌 我们之所以能有今天,主要是产品质量,诚信经营,为客户服好务。  

提高产品质量的同时,东贝集团还苦修内功,采取倒逼成本的方法,在质量、工艺、能耗、采购、库存等各个方面精打细算,通过内部挖潜降成本,实现产品提能增效。  

除了主导产品压缩机外,东贝集团的各个公司多头并进、蓄势待发,铸造公司重点开拓汽车配件市场;新能源公司积极寻求新的合作模式,强力推进黄石新港物流园项目、武穴花桥渔光互补项目等重点工程;艾博公司以“电机+装备”两条腿走路;股份公司稳步推进外销市场,新增中亚及非洲多家客户;制冷公司、金贝乳业转变经营思路,创新产品、丰富门店产品结构。

(作者:云上黄石)