云上黄石报道（通讯员 付小溪）“铁山供电所又取得了百强供电所第一名，真是太好了！”，铁山供电所长汤文辉看着同期系统显示的百强排名，对所内人员说道。今年以来，国网黄石供电公司高新区供电中心铁山供电所3月和4月连续两个月在国网公司同期线损百强供电所竞赛中夺魁，连续刷新全省最好成绩。
据悉，今年以来，国网黄石供电公司高度重视同期线损管理工作，分别从技术措施和管理措施着手，以用电信息采集系统和同期线损管理系统协同应用为平台，形成了富有成效的线损管理模式。
首先是抓机制。为进一步提升线损工作效率，供电所成立线损管控组，设立监管专责人，实时监测线损波动情况，统筹推进所内线损管理工作。管控组下设网格组，以各台区监管范围建立网格化管理模式，各台区经理为各网格监管责任人。完善考核奖惩机制，责任到人，实施日督办、周通报、月晾晒模式，全方位推进线损管理工作。
其次是抓流程。梳理现场排查问题，分析管理薄弱环节，建立一体化线损监管体系。管控组实时监测线损异常波动情况，结合供电所工作计划、采集系统、营销系统等数据，初步判定异常问题，通知网格组现场排查，对上午未排查出问题的，下午管控组安排技术人员现场处理，如特殊情况，安排专人加班处理。
三是抓队伍，人才是管理的关键因素。组织供电所管控组技术骨干、台区经理参加公司集中培训工作，为进一步提升技能水平，邀请专家到供电所手把手教导，引导骨干人员全面掌握业务。同时，组织台区经理开展互查工作，制定互查目标，实施联责考核，互助互升。
四是抓现场。好准脉，方可因症施药。为全面摸清线损管理现状，组织全方位开展线路、台区现场核查，导出同期系统、采集系统等基础数据，逐一现场核查线变关系、变户关系、互感器倍率、表计资产、供电线路等问题，在降低电力损耗费同时进一步优化了供电环境。
在全市创文创卫的大形势下，黄石供电公司正在以实际行动优化供电环境。下一步，黄石供电公司将进一步强化百强供电所创建工作，优化用电环境、有效降低电力损失，为黄石发展贡献新的力量。
