8月11日至16日，公司量质化目标考评组对三厂一站等八家基层单位2016年上半年的量、质化目标完成情况进行检查并对半年的工作进行了绩效考核。
年初根据总公司与公司签订的量质化目标责任书，公司量质化目标考核领导小组结合公司实际，分解了各项指标，与基层单位签订目标责任书。检查考评组此次在各受检单位通过现场的听、查、看、询等方式并对照目标考评细则，检查考核基层单位今年上半年的量、质化目标完成情况。大部分基层单位今年上半年量质化目标任务完成较好，基本上实现了时间过半任务过半。
从检查情况看，各单位把重点放在过程管理和制度落实上。特别在设备管理、安全生产、漏失管理、工程建设、抄收管理及优质服务等方面，相关单位逐步完善了操作规程和各项制度，突出了过程管理，加强了监管力度；各类文字资料及报表的整理和装订也逐步规范，但有的单位不够充实、细致。
检查考核组对各单位存在的不足当场进行了反馈，并提出指导性的意见和建议。公司党委书记余曦、纪委书记张昌锐和各基层单位分管领导对受检单位提出要求：各单位在下半年要认真对照责任书和考核细则完善各类资料，加强班子建设，落实好廉政建设的主体责任；企业内部管理更精细化，在管理和服务上都要变被动为主动。各基层单位纷纷表示将针对反馈的意见，以问题为导向，逐条解决落实，积极推进全年量质化目标任务全面完成。