一是抓责任，做到人人挑重担。班子高度重视。年初、年中、年底三次听取目标管理工作情况汇报，各分管领导、科室责任人主动认领目标任务。科学合理分工。逐项分解目标任务，分层级制定工作目标。层层压实责任。主要负责人与分管领导、分管领导与科室负责人、科室负责人与科员层层签订目标责任书。

二是抓重点，推进创先争优。抓“五心”服务。推行首问负责制、限时办结制、责任追究制和一次性告知等制度。抓动态巡查。建立分局、社区、监测人员三级巡查网络，对重点地质灾害点进行24小时监测。积极服务重点项目。配合做好辖区重点建设项目林安物流、湖滨大道改造、欢乐世界等项目服务。

三是抓制度，确保完成目标任务。健全完善工作规则、督办制度、例会制度、过错责任追究制度、目标管理制度等。同时，每季度班子定期听汇报、检查台帐、检查档案，并重点结合半年检查、年终考核，全面疏理各项任务，确保跟踪督促到位。