8月2日上午，集团市中心医院召开了“2016年上半年度预算完成情况分析及2017年度预算编制启动工作会”,会议由财务部主任胡益民主持，预算管理委员会相关代表参加了此次会议。

会上，胡益民主任首先就2016年上半年度收入、支出、资本性支出等方面预算完成情况进行了简要的分析说明。

随后，预算管理委员会各代表展开了热烈的交流讨论。张汉阳总会计师指出，预算应涵盖院级层面、管理级层面及科室级层面三个层面，要向全院深入贯彻预算理念，指导临床人员知道如何做预算，如何报预算，如何执行预算。另外，应做好新技术新项目的预算工作，鼓励临床科室积极开展新项目。

胡亚华院长提出，预算是全年计划的货币化形式，是全年工作成果的反映。就今年上半年度的预算完成情况来看，主要问题为成本过高，效率不够。在下一步应从药品、耗材、人员经费等方面着手控制成本，实行定额管理，力争圆满完成2016年年度预算。

最后，张汉阳总会计师就2017年度预算编制进行了动员工作。张总会计师指出，针对2016年预算执行过程中发生的问题，在2017年预算编制中应设计更为明细的预算编制表格，并进一步提高行政、临床对于预算管理的认识度和重视程度，做到“有预算不超支，无预算不开支”，真正利用预算管理这一工具促进医院经济资源优化配置、提高医院业务计划的实施及防范医院经营风险和财务风险。